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聚焦大會戰 全力保生產

發布日期:2019-05-27     作者: 高毅攀     瀏覽數:997    分享到:

                                                         ----機加二分公司生產大會戰有序開展

2019年上半年即將結束,馬上進入6月,生產任務尤為繁重。自公司二季度開展“大干二季度”安全生產會戰以來,分公司積極響應生產調度中心大會戰的總部署,利用三個月的時間,集中資源和力量按期完成重點生產任務實現“時間過半、任務過半”的目標,通過生產會戰,進一步增強分公司的凝聚力,振奮員工士氣。

首先,高度重視,積極宣貫。分公司第一時間組織全體管理干部和班組長召開會議,宣貫精神,動員部署,成立會戰小組,上報生產技術部。同時,黨支部、團支部也先后召開動員大會,倡議和要求全體黨員團員以“安全生產會戰”為契機,自覺踐行“兩學一做”和“十九大精神”,立足崗位,身體力行,發揚敢闖敢拼能打勝仗的精神,發揮黨員團員應有的先鋒模范和戰斗堡壘作用。

其次,組織保障,科學安排。分公司立足實際,對人員和設備進行細化合理配置,并根據生產會戰總綱和要求,分層分級、側重主次對生產作業計劃按節點要求細化分解,嚴密組織,密切跟進,并及時落實到設備和責任人,領導干部全天候值班,確保重點主機配件和急需常規配件如期完成。

再者,精細管理,注重實效。分公司在加強人員,生產、質量、安全管理的同時,更注重過程控制和細節上的人文管理,分公司領導親臨現場,身體力行參與生產定置管理,并以“6S”管理為標,合理區域布局,整潔生產環境,做到管理有目標有頭緒,生產有安全無隱患,此外,分公司倡導員工“眾籌良方”參與管理,為質量提升,效率提高獻計獻策,發揮個人主觀能動性和主人翁意識,并以人性化管理為本,慰問傷病,關注健康,從細節上增強員工歸屬感。

組織的有力保障,生產的科學安排,細節上的實效管理,這些已成為分公司全體員工默認的共識,目前,分公司人心凝聚,士氣振奮,大會戰各項工作齊頭并進,穩妥進展。(高毅攀)

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